使卒过河 日资企业在中国创建之初，招进有才干的人很难。如日本电产大连分公司在1975年创业之初，没有一个院校毕业生报名。日本企业的老总们，首先调整思路，招“卒”再培养成“过河的卒子”。为此，不受学校成...

  对商业模式的研究和探讨，虽然是近五六年的事，但静下来反思，其实商业模式从有企业产生以来就已经存在，只是我们往往用了其他的解剖方式，用片面的架构来进行了肢解式的解读而已。 事实上，企业成败...

有一位老板对我说，他的公司这几年没有得到发展，就是因为没有合适的人才。他的产品是好的，市场也不错，客户也认可，但就是自己的员工不争气。好几年了，公司的规模还是在几千万徘徊。为了打破僵局，他正请一家猎头...

小李在A集团的战略部从事战略投资分析工作3年，部门年度方针要求他只需要每年完成四份行业研究报告和行业信息情报月刊。期间，他需要参加其研究领域的国内行业会议及相关主题展会，并据此给出分析和建议。另外，他...

招工招考之所以吸引人们的眼光，有一个重要因素就是人们对公平公正的热切期望。茅台作为有影响力的知名国有企业，组织并实施了一次全员瞩目的招工。综观茅台此次招工全过程，有以下几个看似平常、实难做到的亮点： ...

一 毫无疑问，在任何国家，经济的持续发展都是建立在大批优秀企业基础上的，经济的竞争力取决于企业的竞争力。一个国家不可能经济很强大，企业很弱小，或者企业很强大，管理很弱小，不能持续地向世界输出产品而没有...

企业管理者要从战略高度认知资源效率提升的重要意义，并带领员工一起进行脚踏实地的精益化改善。   对企业来说，精益不是一个具体的结果，而是企业持续走向更高管理境界，获取持续竞争优势的过程。在这...

职场中，人们通常不喜欢“暴脾气”的领导，大发雷霆也往往被视为领导力的败笔。而自古又有“慈不带兵，仁不掌权”的说法，一个很少发“火”、脾气温顺型的领导也许并不是一个优秀的领导者。 一、不发脾气的领导＝好...

大企业往往在传统市场上占有举足轻重的地位，拥有巨大的既得利益。当一个创业项目对这些巨大的利益形成侵蚀或颠覆时，它们往往舍不得放弃固有的利益，从而在采用新模式、新技术上迟疑不决，错失良机。 在一个快速变...

企业经营不仅要借助装备、工具和金钱等物质的力量，还要借助哲学和道德等精神的力量，而且，精神的力量可以更长久地影响企业的健康发展。越是优秀的企业，越善于运用精神的力量，反之亦然。培育这个力量的核心手法是...